国内疫情反扑，各地居民线上采购的需求增多，叮咚买菜等生鲜电商平台也不断爆单，配送量比先前翻了数倍。
然而，就在几个月前，叮咚也因长期经营亏损，深陷“裁员风波”。
叮咚买菜公布财报，公告显示，公司2021年营业收入为201.21亿人民币元，同比上涨77.5%；归属于母公司普通股股东净利润为-67.17亿人民币元，同比下降92.08%。
虽然营业收入大幅上涨，但是叮咚买菜在去年依然呈现亏损状态。
如今疫情保供战中，现金流回血，叮咚买菜是否迎来新转机？
三年巨亏上百亿
2017年叮咚买菜落地上海。
早期，叮咚买菜规模相对较小，仅有十多个前置仓坐落于年轻人集中的社区。
尽管入局较晚，生鲜赛道竞争激烈，但是在资本的加持下，叮咚买菜后来居上。
成立第二年，叮咚买菜就获得五轮融资，投资方包括高榕资本、红杉中国、老虎环球基金等知名投资机构。
2019年，虽然仅入驻6个城市，但是获得大力补贴的叮咚买菜却以日均50万的单量成为行业佼佼者，全年营收超过50亿元。
年末，新冠肺炎疫情开始席卷全球，叮咚买菜似乎有所预判。
2019年第四季度开始，叮咚买菜的营业收入赶超每日优鲜，二者的差距也愈来愈大。
其实，叮咚买菜并不是“前置仓模式”的首创者。
正牌应该是每日优鲜，从多个角度来看，叮咚买菜似乎更像是一个“效仿者”。
然而，突飞猛进的过程中似乎少了刹车的辅助，方向有所迷失，结果就变成了巨亏。
2019-2021年前三季度，叮咚买菜净亏损分别为18.73亿元、31.76亿元、53.3亿元，累计亏损达103亿元。
亏损逐年增加，仅2021年第三季度单季超20亿的亏损，就超过2019年的亏损总和。
军人出身的创办人梁昌霖，更擅长下重注、舍命狂奔。
他坚信，“不应该离开规模谈盈利”。
而这一策略在市场环境好的时候，确实无敌。
但是，2021年以来，梁昌霖烧钱的法子逐渐行不通了
市场的信任危机已经越来越深，投资开始用脚投票，选择放弃。
身陷“裁员风波”
2021年6月风光上市的叮咚买菜，一定想不到几个月后，自己会因“裁员风波”再次引发舆论的关注。
然而，此举也未能平息叮咚买菜的危机。
自2022年1月13日以来，该公司股价连续六个交易日大跌，1月21日报收4.95美元，暴跌14.51%，短短几日总市值缩水近六成共蒸发15亿美元，仅剩11.68亿美元。
如果与叮咚买菜上市时23.5美元的发行价相比，在短短7个月时间内，跌掉了78.9%，总市值共蒸发43.78亿美元。
叮咚买菜究竟是怎么走向这一步的呢？
其实，新冠疫情的大环境下，一个没有自我造血能力的企业，很难存活下去。
为了自救，叮咚买菜不得不想方设法节省成本。
据报道，与巅峰时期相比，叮咚买菜的员工数一下子少了上万人，核心部门最高裁员可达50%。
我们了解到，光裁掉两成的一线员工，一个月就能给叮咚买菜省下两百万。
如果不裁员自救，以过去叮咚买菜的烧钱速度来看，现有的现金及等价物支撑不了多久，并且还会有资金链断裂的风险。
此外，还有一些人的离职实属被逼无奈。
在裁员开始之前，叮咚买菜的一线前置仓人员就被要求“强制排休”。
由于配送员的薪资是按照上班天数计算的，其实这也就是换着法子的降薪。
实际上，裁员也好，变相降薪也罢，最终指向的都是一个问题，叮咚买菜缺钱了。
内外交困、“回血”难
其实，叮咚买菜面临如此严峻的亏损危机，原因有很多。
首先，从内因来看，叮咚买菜的运力不足，配送速度慢。
叮咚买菜负责人表示，叮咚买菜的核心价值就是能直接高效地把产品送到家，甚至最快29分钟送达。
很明显，高效是叮咚买菜乃至前置仓最大的优势。
而叮咚买菜正在一点一点丢失自己的这一优势。
此外，运力不足，也与叮咚买菜控制人工成本导致人员流失存在一定的关系。
并且，叮咚买菜的配送人员履约能力上还是存在较多的问题。
“如何招到人，用好人”是公司目前最应该解决的棘手问题。
因为对于“前置仓模式”的叮咚买菜来说，能够在用户获取和维护、配送履约、供应链等三方面达到一个平衡的“三角”状态，极为重要。
而从外因来看，随着新冠疫情的出现，生鲜电商规模迅猛增长，后续玩家陆续入局，目前 TOP5 的生鲜电商所占市场份额逐渐减少。
因此，市场规模有待进一步扩大，冰山之下的生鲜电商赛道，竞争日益激烈。
除了行业内竞争以外，“叮咚买菜、每日优鲜、多点等生鲜电商企业还要面对兴盛优选、十荟团等社区团购企业的多重夹击。
另外，随着头部电商平台京东、阿里、拼多多等的入局，叮咚买菜的压力着实不小，亟须突围，巩固自身优势。
尽管生鲜电商赛道如此激烈，但是，现如今大家都处在高额的亏损换规模环境中，对于“前置仓模式”的未来，整个行业都没有标准答案。
在此之前不久，叮咚还陷在裁员、亏损和前置仓管理乱象的舆论旋涡中。
然而，疫情突如其来的反扑，生鲜电商之间的较量仍在继续。
经历多次大考，能否烧出一个盈利的叮咚？
