近日，拉夏贝尔发布了2021年一季报业绩报告。
报告显示，2021年一季度拉夏贝尔营收1.58亿元，同比暴跌85.53%，净亏损7016.1万元。
事实上，自2017年登陆上交所以来,拉夏贝尔的盈利情况已陆续多次越过警戒线。在2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损至18.41亿元。
回顾拉夏贝尔的鼎盛时期，拉夏贝尔曾拥有9269家门店，远超于ZARA、HM等国际性品牌，而如今门店关闭超九成至959家。从火遍全球到无人问津，拉夏贝尔这些年都经历了什么？
接连巨额亏损、深陷资金困境
曾经风靡全国，成为国内女装代名词的拉夏贝尔随着时代的不断变迁渐渐湮没了声音，公司也逐渐走向衰落。
冰冻三尺非一日之寒。自2017年登陆上交所以来,拉夏贝尔的盈利情况已经多次越过警戒线。在2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损至18.41亿元。
由此已经连续亏损三年，拉夏贝尔屡次“被ST”，市值蒸发百亿。这已经是拉夏贝尔2021年以来第3次提示可能被实施退市风险警示。2020年上半年，短短6个月时间里拉夏贝尔就被12次提示可能被实施退市风险警示。
快消品新零售专家鲍跃忠表示，巨额亏损，多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难时期。亏损加净资产负值，已经“被ST”的拉夏贝尔很有可能直接退市。
与此同时，拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67亿元，一年内到期的非流动负债为3.79亿元，流动负债总计为38.73亿元，而流动资产合计为13.3亿元。
为了“填窟窿”，拉夏贝尔选择断臂求生，变卖旗下资产，
2020年6月29日晚，拉夏贝尔宣布转让旗下太仓夏微仓储有限公司100%股权给上海世淮物流有限公司。然而，目前该不动产已被法院查封，因此拉夏贝尔想靠资金回笼的方式填补亏空的希望落空。
此外，拉夏贝尔董事长邢加兴的所有直接持股已经全部以质押的方式用于融资，由于无法按期还款，这批股票于2021年3月5日全部被拍卖。
昔日国民女装巨头，缘何如此？
拉夏贝尔陷入今日如此“ 尴尬”的境界，有不少财经分析师表示可能要追溯到其疯狂扩张上。
“发展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都是20%多的增长，如果不开新店就意味着倒退。”董事长邢加兴发表了自己的发展理念并带领拉夏贝尔走上了迅速的扩张之路。
在鼎盛时期，拉夏贝尔曾拥有9269家门店，远超于ZARA、HM等国际性品牌。但规模并不意味着盈利，其风光无限的背后蕴藏着极大的危机。
在2018年电商平台兴起，实体式微的背景下，此时规模强大的拉夏贝尔一下子失去了它的优势，庞大的门店数使人工及租金方面的运营成本开始飙升，这也成为其2018年首次盈亏1.56亿元的主要原因。
更雪上加霜的是，服装行业流行“快时尚”。市场动荡不安,一不留神市场的趋势就“变脸”。但是很遗憾的是，拉夏贝尔的审美好像还固定在那个全盛时代里，步伐显然有点跟不上，规模庞大的产品滞销，使得拉夏贝尔出现大量库存。
数据显示，库存问题其实一直是困扰拉夏贝尔利润的主要问题，多年来库存金额持续增加，自2017年底时起，拉夏贝尔的产品存货就一直维持在20亿元以上，滞销的库存不断倾吞其大量的利润。
而上市公司为了尽快清库存，往往会采取资产贬值的模式，但这就给品牌带来了品牌价值被降低的风险。
面对清库存的压力，拉夏贝尔不得不采取资产贬值的模式，损害了品牌形象，而品牌形象一旦受损品牌商家溢价就会更难，由此，拉夏贝尔钻入了“恶性循环”的死胡同里。
另一方面，在疯狂扩张带来的反作用下，拉夏贝尔开始实施“收缩聚焦、降本增效”的战略，门店数量也从巅峰时刻的9448家缩减到如今的959家。
可拉夏贝尔走到如今状况，并不是仅仅受门店拖累一个原因。其一直坚持的“多品牌”策略发展滞涩也给企业发展带来不小阻碍。
拉夏贝尔实施“多品牌”策略，的确能实现对消费者着装需求全覆盖，有利于企业全面发展。然而，其长期以来众多子品牌发展并不理想。比如，其在发展男装、童装业务时，起步较晚，再加上缺乏品牌影响力，毛利率一直偏低。
自救之路坎坷，难回往日荣光
拉夏贝尔一直想要寻求新的出路来逆转局势。如上文所诉卖股份、质押股权以及减少线下实体店，可目前来看，这些举措的效果杯水车薪。
其中，有一则新闻使拉夏贝尔迅速登上热搜，就是其向南极人电商开始学习“卖吊牌”的事件。
2020年9月，拉夏贝尔公开表示，该公司将之前线上业务由“企划设计 - 自主采购 - 平台运营 - 线上销售”的传统模式， 调整为“品牌授权 + 运营服务”的“轻资产” 运营模式。在新模式中，拉夏贝尔只需将旗下品牌系列商标不断地授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。
此模式与南极授权模式极为相似，都是所谓的“卖吊牌”商业模式。但南极人因“卖吊牌”商业模式发生的多次品控问题，已经引发了市场对“卖吊牌”商业模式的质疑。
现在的拉夏贝尔面临诸多问题，通过授权品牌扩大线上销售渠道，并非长久之计。此外，加上电商、直播的高速发展，网络上涌现出一批自带流量的网红带货，也在不断“分食”着拉夏贝尔的市场份额。
在时代发展节奏迅速的当下，机会和风险并存，如何把握机会，规避风险成为每个品牌求存发展的重中之重。拉夏贝尔想要恢复往日荣光，任重道远。
