生命里很多节点，都是突然一个瞬间想通的。没有高人指点，没有外部推力，就是阳光灿烂或者大雨磅礴，盯着眼前流走的人群，叹口气就放下了。
2012年5月，经历温州房价腰斩的中梁控股董事长杨剑，盯着眼前绵绵的梅雨，叹了口气。
1993年，杨剑创办中梁地产。六年后，1998年，大量的温州民间资本涌入温州楼市，温州房价快速从每平米2000元/平米，涨到每平米7000元，再涨到每平米1.5万元，2008年，温州房价全中国第一，远超北京、上海等城市，每平米10万元。
2011年的温州，“眼镜大王”胡福林的跑路，市场爆发恐慌，温州房价突然下跌。根据公开资料显示：当时温州房价连续20多个月下降，中低端商品房价格下降超过30%，豪宅价格遭到腰斩。其中包括中梁地产的香堤半岛项目，每平方米从5万元降到了2.8万元。中梁控股的资金链压到了极致，就这样，杨剑干了18年，每天早上五点多起床，晚上12点还在公司工作，中梁的土豪金楼盘，卖不动了，像极了“温州皮革厂倒闭了”的场景。
温州人就是坚韧。窗外大雨磅礴，杨剑放下经营中梁地产失败的痛苦，准备从阵亡房企的名单中爬起来，从头再来。
埋头苦学
从头再来的中梁地产，固守温州大本营。杨剑带着中梁团队，走访温州市中心、郊区、下属区县，主动请教购房者，喜欢什么样子的房子，喜欢什么样子的配套，走访万科、碧桂园等公司，向同行学习如何配置团队，如何去和地方政府打交道。
别人说话，杨剑和他的团队一言不发，低头作笔记，除此之外，杨剑和中梁团队每天保持阅读，学习世界知名企业家的管理理论，然后，深刻地反省和检讨。
之后，杨剑注意到世界著名企业家稻盛和夫，成为稻盛和夫忠实的信徒。“业绩至上、充分放权、巨额激励、拼命加班”成为中梁的企业管理法则，他们在公司里打出了标语：“要么交业绩，要么交××！”
2016年，中梁内部提出了“456”模式，即4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入，为了鼓励区域公司按照“456”的模式运转，中梁设置了丰厚的奖励：项目开盘后达到“456”的标准，立即获得100万元的内部奖励。同时，在激励措施上，中梁效仿碧桂园制度，提出“事业合伙”、“费用包干”、“成就共享”、“项目跟投”和“专项激励”等多层级激励体系。
所谓成功，就是在对的时间，遇到对的人，做了对的事情。在三四线城市棚改的时代红利，中梁找到了对的客户，也做了对的事情，2015年，中梁地产的销售额为168亿元，全国排到50名开外；2018年，中梁销售金额达到1015亿元，已经跻身千亿房企俱乐部。
青出于蓝而胜于蓝，中梁控股把稻盛和夫的经营之道在中国三四线城市发扬光大。从百亿到千亿，中梁只用3年就做到了。
知行合一
2019年7月16日，伴随敲锣声响起，中梁控股正式于港交所挂牌上市，迈入新的发展赛道，再到2020年，中梁销售金额超过1500亿元，中梁地产成为第二梯队房企高杠杆高增长的代表。
中梁的超车模式，不容易被理解，中梁地产凭什么？
中梁地产的最独特之处在于它的学习力和知行合一。即在市场中找到真正的机会，把工作做到极致，有针对性地建立管理团队，从而形成竞争优势。中梁地产的学习能力，在行业已有共识，直到今天，中梁管理团队开会前，都要谈论最近看了什么书籍，这是中梁团队的看家本事。但仅仅依靠学习和看书，中梁地产绝对不可能实现一路的高速成长。
在氢财经看来，2016年前后，中梁地产有一个核心能力：知行合一。
中梁地产的知行合一，就是中梁采用了与高周转相辅相成的“阿米巴经营生态系统”，为自己多配备了一套规模加速器。中梁控股创始人杨剑也曾把高增长奇迹归结于：“高周转、抓住三四线棚改的历史机遇和独创的地产阿米巴模式。”
“阿米巴生态系统”由日本经营之圣稻盛和夫提出的，把企业划分成一个小的团体组织，通过独立核算制运作，全员参与经营。
稻盛和夫被尊为日本经营之神。
杨剑则直接将原始阿米巴升级成了以利益刺激为导向，全员都可参与的加盟式“中梁阿米巴”，2018年，中梁的销售额超过千亿规模，杨剑开始对中梁“动刀”，中梁被分割成南方、北方、西部、山东、浙江、江苏和中部七个大区，再又把每个大区分割成城市公司，给予充分自主权，互相竞争，各公司独自运营，集团收取20%左右的净利润做运营管理费，区域集团成了加盟连锁店，自负盈亏。
从房地产历史看，很多房地产公司之所以陷入困境，最大的问题，就是销售跟不上，或者很多时候职业经理制度形同虚设，无条件服从于企业领导，沦为领导的跟班，但不是市场的跟班。一旦宏观环境波动、经营环境变化，企业就陷入了资金困顿中。而中梁的经营战略之所以具备执行基础，在于销售战略、人力资源激励战略和公司战略高度统一。
未来会怎样
如果三道红线等政策，在2016年，中梁准备快速发展时期出台，中梁地产还能取得今天的经营成绩吗？
问题可能没有答案，任何长期的成功中，机遇与准备缺一不可，历史没有如果。
新的问题是，以2020年6月财务指标计算，央行选择的12家试点企业中，中梁控股属于黄档，中梁控股踩中了剔除预收款后资产负债率不大于70%这道红线。中梁还能坚定不移地走前几年的道路吗？
文章开头，氢财经主动提到中梁集团董事长杨剑的“东山再起”，这种看透世界且不服输的态度，对中梁控股是难能可贵的。而由来判断中梁控股的发展趋势，中梁控股有望从“黄档”进入“绿档”。
现在的中梁，也在降杠杆，比如持续加大境内银行贷款的融资，使得信托融资占比下降。2020年上半年中梁境内非银行贷款占比为31%，较2019年底下降了9%。境内信托占比的下降叠加境外发债成本下调，使得中梁整体融资成本逐年优化，2020年上半年融资成本达到8.9%，已经较上市前2018年年末下降了1%，银行贷款占比提升，加上存量信托债务的偿还，融资成本还将会持续下降。
未来，中梁的“阿米巴生态系统”模式可以永久复制吗？
五年前，也就是2016年冬天，中梁控股在徐州拿到一个项目。这是一个典型的高周转项目。5个月后施工，6个月后开盘。开盘第二天后，项目的平台结构坍塌，5死1伤。把员工当成消耗品，可以长久吗？
