大家耳熟能详的便利蜂，在日常的印象中，它就是一家普通的便利店，但谁也想不到它在便利店形象之下，竟是一家数据公司。背靠数据算法，便利蜂实现了快速扩张，它收集数据的摄像头不仅遍布店内，还延伸到大街小巷，甚至政府机关，所有经过摄像头人的数据都会被收集起来，成为系统的决策依据。而这，已经长达了五年之久。
过度信息采集
据南方周末报道，便利蜂正在悄悄进行一场大规模的公共图像采集，相关拍摄数据在后台已经积累了数十万条。
对此，新京报评论称，疯狂采集路人信息，便利蜂突破了商业边界。
据悉，其中有一种名为在“插旗”的采集任务，要采集员先在便利蜂的内部地图上准确标记地点位置，再拍摄几张地点多角度照片上传到内部采集系统。
而执行这项摄像任务的，是便利蜂最神秘的部门——信息采集部，他们会雇佣专职的信息采集员来收集所有具有价值的数据，这些数据谁看了都得笑称其绝对“专业”，而拍摄的范围也绝对能叫人细思恐极。
贴拍的范围多为目标店铺附近、一平方公里以内的小区、学校、写字楼、培训机构、医院以及政府机关，都要进行拍摄，在其中政府机关拍摄的相关视频中的数据，还包括商务部、交通部、国家旅游局、国家文物局、海关总署等。另外部分央企、银行，比如中石油、中国进出口银行等也在其中。
北京写字楼的数据是这些数据中最为庞大的一项，几乎实现了对北京五环以内所有办公楼的覆盖，这项数据的总量高达约43000条，上海只有北京的一半，约20000条，深圳、广州也被涉及。而这种摄像在便利蜂内部有个专门的名字：贴拍。
按照便利蜂的说法，这些数据会“用于评估目标店铺的日销售额和障碍，判断店铺是否有开业的价值”。
对于如此庞大的拍摄范围且内容甚至涉及国家机关，有网友评论称“这些东西不是一个普普通通的商业公司所应该持有的，过界了！除非他们的服务器直接处于国家安全机构的直接管辖监控之下。”
对此，便利蜂公关人员否认采集了周边的人流信息，同时强调“对国家部委进行偷拍的说法，我们坚决否认，绝不可能”。对是否涉嫌偷拍及数据采集的来源，12月15日晚，便利蜂方面表示，“成立至今，便利蜂公司自身绝不存在‘偷拍’行为，更不会主动‘偷拍商圈、小区、国家部委’。”
但是以上信息在登陆便利蜂的“黄金店铺管理后台”系统后确认了信息采集的存在。
背靠“算法”，迅速扩张
凭借算法的分析和指令，便利蜂不但可以快速复制店面，还能节省管理方面花费的精力。据统计，截止2020年年底，仅仅三年时间，便利蜂就在国内开出了2000家门店。便利蜂执行董事薛恩远曾公开宣布，到2021年年底，便利蜂将开出4000家门店，到2023年预计开设1万家门店。
有趣的是，同样宣布“万店目标”的还有罗森，但罗森的扩张模式基本为加盟，在风险和成本更小的前提下极速扩张，相比来说便利蜂却是直营，门店和员工费都是一笔巨款，想要开出一万家门店，无疑是沉重的，一旦失败就是伤筋动骨，换做别的企业恐怕都会觉得这很疯狂，但便利蜂却并不怕失败，就是因为他们有着“算法”作为底气。
这样的算法不仅可以抓取当地消费者在相关电商平台的消费数据、在各个社交平台的点评数据、在其他店铺的过往销售数据来计算出适合的选品，还能通过销售表现安排布局，更甚至在其他便利店需要三年培养一个优秀店长的情况下，背靠算法的便利蜂却只需要六个月，因为他们的员工只需要背熟掌握多达300到400个SOP（即标准作业程序）就可以，剩下的任何安排，包括排班、商品摆放位置、缺货提醒就行。
庄辰超创业之初就决定要用自动化解决管理问题，“整个便利店经营过程当中，极大地使用算法来把人给替代掉。”
侵犯隐私，触及法律
但是，他们引以为傲的数据采集，却是触及到了人们的隐私权，在一方未被告知情况下被拍摄，这些举动其实已经是在违法的边缘疯狂试探。到现在虽然还没有关于公共场所拍摄的全国性法律法规，但地方性管理规定还是有的。
《北京市公共安全图像信息系统管理办法》明确规定：不得采集本单位范围以外的公共区域的图像信息，其他任何单位和个人不得在该区域设置公共安全图像信息系统。公共安全图像信息系统的使用单位，向本单位所在地的区、县公安机关备案。如若违反，会对单位和主要负责人、直接责任人员处以罚款。
不过，便利蜂之所以能明目张胆的采集信息这么久不被发现，是因为他们用第三方公司打掩护，还有培训员工采集信息的一套专门话术。
在相关人员提供的一段内部培训会议录音中，一位主管向他们强调，在被警察询问时，最关键是不能提及“便利蜂”，要说自己是在众包平台接的采集任务，其他问题一律回答不清楚，这位主管说，“在里面说得越多就搞得越复杂，牵涉的人越少越好。之前就有人说了不少名字，导致所有的人都受了不白之冤，最终结果还是都放。”最后他一再强调，“千万不要一上来就把便利蜂卖了，这种警情事件对公司的声誉商誉影响是非常不好的，一定不要说我是为便利蜂开店的。”他还安慰道，“便利蜂成立四年，没有任何一个人因为这件事被拘留或者怎么样，我们确认过这不是一个违法的事儿。”
对于便利蜂备受重视的系统算法，一位日系连锁便利店的副总裁表示“（便利蜂的）IT人员可能是我们的四倍到五倍。”
可见便利蜂的主导地位几乎属于“算法”，而无论店长还是员工，都成了“智能算法”下，只会执行指令、毫无逻辑的“工具人”。
虽然在数据时代，人们必不可免的容易被侵犯隐私和被收集数据来进行分析，在很多电商平台就爆出有通过大数据平台会推荐消费者喜好的商品，但这并不代表可以肆无忌惮的使用这种办法来走捷径，在这样大数据的时代，人们在网上已经泄露了够多的了，难道在现实生活上也要“裸奔”吗？
