6月1日，中指研究院发布的数据显示，2021年前5个月，碧桂园销售额高达3541亿元，比排在其身后的恒大、万科高出近700亿元，“销量王”的称号实至名归。
不过，近期有媒体发布消息称，河南郑州碧桂园一在建项目工地塔吊倒塌，现场一片狼藉，一名工人躺倒在地上，失去意识。而此前不久，碧桂园项目中四名工人死亡，伴随碧桂园高周转的是频发的死亡事故。
一边是节节攀升的销售业绩，一边又是频频发生的安全事故，高周转模式下的碧桂园，如何解决房屋“带血”的顽疾？
多买多卖，三四线城市“带血”的高周转
近日，中指研究院发布的数据显示，2021年前5个月碧桂园销售额3541亿元，继续捍卫了其“宇宙第一房企”的威名。
在冲击业绩的同时，碧桂园还没忘了补充土储。
中指研究院同日发布的1-5月房企拿地排行榜报告显示，2021年1-5月，碧桂园以860万平方米居面积榜首位。
此外，值得注意的是，在拿地金额榜上，碧桂园以366亿元的支出，仅排名第八。
拿地金额之所以仅排第八，原因是碧桂园在地价较低的三四线城市拿地居多。
数据显示，2021年1-4月，受“两集中供地”影响，碧桂园新增土储302万平方米。其中，一线城市4.89万平方米，二线城市38.67万平方米，三四线城市则高达258.43万平方米，三四线城市占比达85.6%。
以上的种种可以反映出碧桂园的两个特点：一个是“多买多买”的高周转模式，另一个是深耕三四线城市“薄利多销”的发展策略，二者又是相辅相成的。
销售额高意味着碧桂园土储消化得快，这就促使其大规模补充土储；而土储的大规模增加，就要求碧桂园提高去化率，就需要高周转的模式。
大规模买地需要巨额的现金支出，而一二线城市高昂的地价显然对强如碧桂园这样的企业，也是巨大的压力；再加上碧桂园认准了货币化棚改、城镇化趋势的红利，始终将三四线城市视为重中之重，“薄利多销”也是高周转的核心要求。
因此，二者相辅相成，造就了当今碧桂园“宇宙第一房企”的行业地位。
但高周转模式又造成了碧桂园施工事故频频发生，尤其是在三四线城市，由于本身毛利率偏低，碧桂园往往压缩成本，抢工期、抢进度的情况屡见不鲜，难免造成施工人员伤亡事件。
三四线伤亡事件频出，“碧桂园式”道歉有何用？
据报道，5月16日，河南郑州碧桂园一在建工地，发生了施工塔吊倒塌事故，现场一片狼藉，一名工人躺倒在地上，生死未知。
而前不久爆出的广州金叶子酒店坍塌事件，造成4人死亡。而该项目背后，同样是碧桂园的身影。
一直以来，碧桂园施工项目频频发生死伤事件，而在2018年7月，安徽六安碧桂园城市之光活动板房坍塌，导致6死1伤。
此次事故造成了极其恶劣的社会影响，也终于触动了碧桂园高层的神经。
2018年8月3日，碧桂园举办媒体见面会，就安全事故频发进行集中回应。出席媒体见面会的，有碧桂园老板杨国强、总裁莫斌。
针对当时频繁发生的施工伤亡事故，杨国强表示要深刻反省，以“零伤亡”作为企业追求的长期目标。
莫斌称：“碧桂园已经深刻认识到自身还有许多需要改进的地方。对近期几起施工单位的事故，我们深感痛心和自责，我们负有不可推卸的责任，我代表集团向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤工友表示慰问。”
在谈及碧桂园今后怎么办时，莫斌表示碧桂园将对所有在建项目进行交叉、自查的安全隐患检查工作，成为常态化工作。将进一步推进工地开放，让所有的准业主、媒体可以在过程中进入工地，一起监督安全质量管理。
虽然社会各界对于“碧桂园式”的道歉和反思早已麻木，但莫斌在媒体见面会现场声情并茂的演说以及诚恳至极的鞠躬，的确使很多人认为，碧桂园的改变真的来临了。
但是，在随后的时间里，碧桂园各地施工伤亡事件貌似更加频繁了。
如上图所示，在2019年，碧桂园在各地爆出6起施工安全施工，造成6名施工人员死亡。
而进入2020年，碧桂园先后爆出5起施工安全施工，更是造成10名施工人员死亡。
据悉，近两年碧桂园还有多起施工安全事故未在上图中统计呈现。
更值得注意的是，上图显示的施工安全事故，全部发生在三四线城市。
作为碧桂园的业绩支柱，三四线城市对碧桂园的贡献率近60%。可即便如此，碧桂园还是要依靠高周转模式，在三四线城市建设项目上偷工减料、压缩成本、赶工期，一次次上演“血的教训”。
杨国强当年也是泥瓦匠出身，他比所有人都了解，保护好施工人员人身安全的重要性。
碧桂园如何解决房屋“见血”的顽疾，远比“销量冠军”重要。
