央企业务整合正在加速，这次涉及到了电建地产。
就在不久前，中国电建发布公告称，拟与控股股东电建集团进行资产置换，把持有的房地产板块资产，主要是电建地产，置换到电建集团旗下。
资料显示，电建地产的母公司是中国电建，而中国电建的控股股东则是央企电建集团。
也就是说，此番操作，使得电建地产由电建集团的间接子公司，“升格”为其直接全资子公司。
而根据最新的中指研究院统计数据显示，电建地产2021年销售额达875.7亿元，较2020年同期的657.5亿元增长33.19%。
一边是夯实了央企地产公司的属性，另一边是销售数据大涨，电建地产体验了一把“双喜临门”的感觉。
但是，相较于中海，保利、招商蛇口等一众央企地产公司几千亿的销售额，电建地产被远远甩在了身后。
千亿目标仍未完成，央企5强更是无望
说起电建地产的出身，人家可是国资委曾确定以地产为主业的16家央企之一。
但是，在一众央企地产公司之中，电建地产的存在感最低。
2015年，彼时的电建地产完成销售额202亿远，在全国百强榜上位列49。身前的一众地产央企中，离电建地产最近的是中国铁建，销售额高出了近90亿元，而央企“一哥”中海的销售额更是高达1492亿元，是电建地产的7倍。
眼看着中海，保利、招商蛇口等同行扬尘而去，电建地产并不满足于吊车尾的境地。就在2015年，电建地产发布了“2020年销售额进入行业30强，央企地产前5强”的目标。
或许是认识到完成这一目标的艰难，几年后的2018年，电建地产定下了冲击千亿规模的“小目标”。
而到了2020年，是时候检验电建地产的目标达标程度了。
这一年，电建地产完成销售额657亿元，离千亿规模这个“小目标”，差了近三分之一。
而对于“销售额央企地产前五”的这个目标，电建地产更是羞于再次提起。
要知道，2020年排名央企地产第五的，是中国金茂，其全口径销售额达2237亿元，比电建地产高出了近1600亿元，相当于电建地产1.5个“小目标”。
此外，2020年电建地产以657亿元的销售额排名第58位，别说30强了，甚至都低于其2015年全国百强榜上第49位的排名。
最新数据显示，2021年电建地产的销售额为875.7亿元，较2020年同期的657.5亿元增长33.19%，但是距离千亿规模，仍有不小的差距。
与南国置业重组失败，追求规模得不偿失
事实上，为了冲击规模增长，电建地产在那些年还是很拼的。
2014年主做住宅开发的电建地产，走出重要一步，通过控股上市公司南国置业，尝试向商业地产、文旅地产、产业地产等多元化业务转型。
而在2020年，电建地产试图通过和南国置业重组，以达成曲线上市的目的。
此举显然有电建地产推进千亿规模的目的，但是，彼时电建地产和南国置业业绩双双下滑，重组上市或有电建地产资产梳理和财务重整的另一层考量。
根据当时的债券半年报显示，2020年上半年，电建地产营收为82.42亿元，同比降24.16%;净利润为2414.84万元，同比下滑96.67%，扣非净利润则亏损1308.96万元。
而南国置业的业绩表现更为惨淡，2020年三季报显示，期内其实现营收29.29亿元，同比下降26.93%;净利润亏损3.84亿元，降幅高达1383.83%。
从自身实力上来看，两家房企都如此“脆弱”，这场合作的前景不容乐观。果不其然，电建地产向通过结合扭转颓势的打算，最终没成功。2021年9月，该重组方案最终被终止。
事实上，电建地产在寻求与南国置业结合的过程中，并没有放缓自身扩张的步伐。
2020年年底，电建地产一反常态，砸下重金拿地。数据显示，最后两个月，电建拿地金额200亿元，比2019年全年拿地总额还高。
要知道，彼时的房地产行业正经历“三条红线”的检验，而电建地产显然看到了弯道超车的希望。
与此同时，电建地产还频频通过促销活动来推动销售额的增长。
但是，一顿操作下来，电建地产的销售额增长有限，全年毛利率却下降至19%。也就是说，电建地产这场以利润换规模的企图，有些得不偿失的感觉了。
央企身份“升格”，与建业合作效果仍需观察
继失意的2020年之后，电建地产再次变得低调。
数据显示，整个2021年，电建地产的拿地金额只有117亿元，在拿地榜单上排名第63位。
而在经历了2021年9月与南国置业的重组失败之后，电建地产的处境变得更是微妙了。
但是，作为央企地产公司的一员，电建地产显然不会轻易放弃规模成长的梦想。
2022新年之初，电建地产便从中国电建全资子公司的身份，“升格”至电建集团的旗下，夯实了其央企地产公司的属性。
而在稍早之前，电建地产还迎来了新任董事长王海波。王海波虽然没有地产开发的工作经历，但是在中国电建的资历十分深厚，尤其是在河南一省。
就在2021年的最后几天，王海波带领着电建地产一众高管，拜访河南三家本土房企，其中一家是“河南王”建业集团。
31日，电建地产和建业集团正式签署战略合作协议，双方将以“优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则，开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。
对此，建业集团董事长胡葆森表示称，“建业和电建地产合作是大势所趋，两个企业有天然的互补性”。
所谓的互补，实际上表现为：电建地产有钱但是缺乏开发经验和优质的项目，而建业集团正好相反，后两者全有，就是缺钱。
如此看来，电建地产这是想借助建业集团的帮助，改变一众央企中“吊车尾”的局面。
只是，这一合作是否能取得事半功倍的效果，还真不好说。
