央企业务整合正在加速,这次涉及到了电建地产。

就在不久前,中国电建发布公告称,拟与控股股东电建集团进行资产置换,把持有的房地产板块资产,主要是电建地产,置换到电建集团旗下。

资料显示,电建地产的母公司是中国电建,而中国电建的控股股东则是央企电建集团。

也就是说,此番操作,使得电建地产由电建集团的间接子公司,“升格”为其直接全资子公司。

而根据最新的中指研究院统计数据显示,电建地产2021年销售额达875.7亿元,较2020年同期的657.5亿元增长33.19%。

一边是夯实了央企地产公司的属性,另一边是销售数据大涨,电建地产体验了一把“双喜临门”的感觉。

但是,相较于中海,保利、招商蛇口等一众央企地产公司几千亿的销售额,电建地产被远远甩在了身后。

千亿目标仍未完成,央企5强更是无望

说起电建地产的出身,人家可是国资委曾确定以地产为主业的16家央企之一。

但是,在一众央企地产公司之中,电建地产的存在感最低。

2015年,彼时的电建地产完成销售额202亿远,在全国百强榜上位列49。身前的一众地产央企中,离电建地产最近的是中国铁建,销售额高出了近90亿元,而央企“一哥”中海的销售额更是高达1492亿元,是电建地产的7倍。

眼看着中海,保利、招商蛇口等同行扬尘而去,电建地产并不满足于吊车尾的境地。就在2015年,电建地产发布了“2020年销售额进入行业30强,央企地产前5强”的目标。

或许是认识到完成这一目标的艰难,几年后的2018年,电建地产定下了冲击千亿规模的“小目标”。

而到了2020年,是时候检验电建地产的目标达标程度了。

这一年,电建地产完成销售额657亿元,离千亿规模这个“小目标”,差了近三分之一。

而对于“销售额央企地产前五”的这个目标,电建地产更是羞于再次提起。

要知道,2020年排名央企地产第五的,是中国金茂,其全口径销售额达2237亿元,比电建地产高出了近1600亿元,相当于电建地产1.5个“小目标”。

此外,2020年电建地产以657亿元的销售额排名第58位,别说30强了,甚至都低于其2015年全国百强榜上第49位的排名。

最新数据显示,2021年电建地产的销售额为875.7亿元,较2020年同期的657.5亿元增长33.19%,但是距离千亿规模,仍有不小的差距。

与南国置业重组失败,追求规模得不偿失

事实上,为了冲击规模增长,电建地产在那些年还是很拼的。

2014年主做住宅开发的电建地产,走出重要一步,通过控股上市公司南国置业,尝试向商业地产、文旅地产、产业地产等多元化业务转型。

而在2020年,电建地产试图通过和南国置业重组,以达成曲线上市的目的。

此举显然有电建地产推进千亿规模的目的,但是,彼时电建地产和南国置业业绩双双下滑,重组上市或有电建地产资产梳理和财务重整的另一层考量。

根据当时的债券半年报显示,2020年上半年,电建地产营收为82.42亿元,同比降24.16%;净利润为2414.84万元,同比下滑96.67%,扣非净利润则亏损1308.96万元。

而南国置业的业绩表现更为惨淡,2020年三季报显示,期内其实现营收29.29亿元,同比下降26.93%;净利润亏损3.84亿元,降幅高达1383.83%。

从自身实力上来看,两家房企都如此“脆弱”,这场合作的前景不容乐观。果不其然,电建地产向通过结合扭转颓势的打算,最终没成功。2021年9月,该重组方案最终被终止。

事实上,电建地产在寻求与南国置业结合的过程中,并没有放缓自身扩张的步伐。

2020年年底,电建地产一反常态,砸下重金拿地。数据显示,最后两个月,电建拿地金额200亿元,比2019年全年拿地总额还高。

要知道,彼时的房地产行业正经历“三条红线”的检验,而电建地产显然看到了弯道超车的希望。

与此同时,电建地产还频频通过促销活动来推动销售额的增长。

但是,一顿操作下来,电建地产的销售额增长有限,全年毛利率却下降至19%。也就是说,电建地产这场以利润换规模的企图,有些得不偿失的感觉了。

央企身份“升格”,与建业合作效果仍需观察

继失意的2020年之后,电建地产再次变得低调。

数据显示,整个2021年,电建地产的拿地金额只有117亿元,在拿地榜单上排名第63位。

而在经历了2021年9月与南国置业的重组失败之后,电建地产的处境变得更是微妙了。

但是,作为央企地产公司的一员,电建地产显然不会轻易放弃规模成长的梦想。

2022新年之初,电建地产便从中国电建全资子公司的身份,“升格”至电建集团的旗下,夯实了其央企地产公司的属性。

而在稍早之前,电建地产还迎来了新任董事长王海波。王海波虽然没有地产开发的工作经历,但是在中国电建的资历十分深厚,尤其是在河南一省。

就在2021年的最后几天,王海波带领着电建地产一众高管,拜访河南三家本土房企,其中一家是“河南王”建业集团。

31日,电建地产和建业集团正式签署战略合作协议,双方将以“优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则,开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。

对此,建业集团董事长胡葆森表示称,“建业和电建地产合作是大势所趋,两个企业有天然的互补性”。

所谓的互补,实际上表现为:电建地产有钱但是缺乏开发经验和优质的项目,而建业集团正好相反,后两者全有,就是缺钱。

如此看来,电建地产这是想借助建业集团的帮助,改变一众央企中“吊车尾”的局面。

只是,这一合作是否能取得事半功倍的效果,还真不好说。

原文作者:梁华梁
编辑:华梁