华住集团带着2022年成绩单走来了。
数据显示，2022年华住集团实现营业收入138.6亿元，同比增长8.42%；实现归母净利润-18.21亿元，同比减少291.61%，亏损持续扩大。
不过，华住集团对于如此成绩似乎并不气馁，并表示2023年第一季度，华住预期收入将同比增长61%-65%，2023年全年，预计收入将同比增长42%-46%，然而就如今业绩来看，此预期还有些难度。
而这或许源于去年4季度表现给予的勇气，年报显示，去年四季度华住中国混合RevPAR呈现逐月提升的趋势，2022年10月、11月及12月的RevPAR已恢复至2019年相应水平的74%、87%及91%，酒店发展动力再次激活。
确实，酒店发展动力被再次激活，然而，在多项指标出现恶化的情况下，华住又将如何迎接诸多挑战和机遇？
持续亏损，扩大2倍有余
实际上，这并非华住集团首次亏损，2020年、2021年两年，华住集团分别实现归母净利润-21.92亿元及-4.65亿元，也就是说，3年间，华住集团累计亏损高达44.78亿元。
需要知道的是，在2017年至2019年3年间，华住集团分别实现归母净利润12.28亿元、7.16亿元及17.69亿元，累计实现归母净利润37.13亿元。
这意味着，在3年间华住集团已将此前至少4年的归母净利润亏损殆尽，诚然，疫情为主要影响因素，但同行业的锦江酒店、首旅如家在这场“风暴”中的表现却比华住集团优异不少。
例如，锦江酒店2022年实现归母净利润1.13亿元，同比增长18.67%，2020年至2022年累计实现归母净利润3.238亿元，显然，华住集团占据了下风。
而据了解，华住集团营业收入主要分为以国内为主的Legacy-Huazhu及以国外为主的Legacy-DH。
其中，Legacy-Huazhu分部2022年实现收入107亿元，同比下降5.3%，在总营业收入中的比重为77.2%；Legacy-DH分部实现收入32亿元，同比增长108.5%，在总营业收入中的比重为23.09%。
而据财报显示，2022年全年，华住中国分部归属于华住集团的净亏损为14亿元，要知道，这一数据在2021年时还为盈利1.53亿元，此外，2022年华住集团经营利润率为-2.1%，其中华住中国分部的经营利润率为0.5%，较2021年同期的7.9%减少了7.4个百分点。
此外，2022年全年，华住集团酒店经营成本为123亿元，较2021年的113亿元增加了10亿元，其中来自Legacy-Huazhu分部的成本为92亿元，占收入的86.1%，而2021年还为88亿元及收入比重的78.3%。
显然，华住集团中国分部成为影响其业绩表现的主要因素，使得其2022年整体净亏损达-18.21亿元，同比减少291.61%。
多项指标恶化
而华住集团各个分部的收入主要由租赁及自有酒店、管理加盟及特许经营酒店的收入构成。
年报显示，2022年全年，华住集团租赁及自有酒店的收入为91亿元，同比增长12.7%，其中Legacy-Huazhu分部的租赁及自有酒店收入为61亿元，同比下降9.2%；Legacy-DH分部的租赁及自有酒店的收入为31亿元，同比增长113.7%。
2022年，华住集团管理及特许经营酒店收入44亿元，与上年持平，来自Legacy-Huazhu分部的管理加盟及特许经营酒店的收入为43亿元，同比下降0.4%；来自Legacy-DH分部的管理加盟及特许经营酒店的收入为0.81亿元，同比增长30.6%。
其中，2022年所有在营中国酒店的，租赁及自有酒店（不计入征用中酒店）日均房价为272元，同比下降5.1%，入住率为63.9%，同比减少6.7个百分点，平均可出租客房收入174元，同比减少14.1%。
管理加盟及特许经营酒店（不计入征用中酒店）日均房价为231元，同比下降0.2%，入住率为67.1%，同比减少5.4个百分点，平均可出租客房收入155元，同比下降7.6%。
因此，综合日均房价同比下降1.3%至236元，入住率同比下降5.5个百分点至66.7%，平均可出租客房收入同比下降8.8%至157元，显然，入住率、日均房价及平均可出租客房收入成为影响华住集团业绩表现的“罪魁祸首”。
债务压力紧张
不过，由于华住集团2022年第四季度表现较好，2022年第四季度营业额131亿元，同比增长10.5%，华住中国混合每间可用客房收入逐月提升，都证明华住集团及酒店行业都处于较好的恢复及发展态势，因此，华住集团在年报中表示，2023年全年，华住预期开设约1400间酒店，并关闭600-650间酒店。
据了解，截至2022年12月31日，华住集团共有8543家在营酒店及2544家待开业酒店，总计10955家酒店，也就是说2023年全年，华住集团酒店数量或将超11700家接近12000家酒店。
要知道，曾在2019年时，华住集团创始人、董事长季琦曾表示“到2019年底，华住开业酒店数量已达5400家，未来三年内，华住计划将开店数量提升至1万家，真正实现‘万家灯火’”。
虽然当前华住集团并未实现此目标，但华住集团依然对此抱有信心，毕竟，关闭的正是一些入住率较低的酒店，如此一来不仅可以一定程度提高其入住率还能有效实现“万家灯火”。
然而，在其信心背后，却是负债率的高企，由于近年来华住集团急于扩张，其负债率也随之攀升，2019年至2022年分别为82.45%、82.54%及85.69%。
其中2022年其短期债务为32.88亿元，而同期现金及现金等价物总结余36亿元及15亿元的受限资金，覆盖前述短期债务绰绰有余，但要知道的是，同期华住集团不仅只有短期债务，还有应付账款、应付关联方款项等流动负债，也就是说，华住集团资金较为紧张。
就在年内的1月及3月，华住集团还分别完成了约3亿美元美国预托股份的公开发售及清算公司所持有的全部雅高股份，获得3亿欧元的资金，也足以可见华住集团对资金的需求，看来季琦实现“万家灯火”的代价不算小。
