图/网络

“累了困了,喝东鹏特饮。”

对于身体困倦者来说,喝东鹏特饮或许有一定效用,但对于那些高位买入东鹏饮料股票的人而言,此刻最想喝的恐怕是后悔药,因为他们不止累了、困了,更是跌麻了。

去年5月,顶着“功能饮料第一股”名头的东鹏饮料成功登陆上交所,上市当日股价飙升,直接触及新股上市首日最高涨幅,之后甚至连续14个交易日涨停。短短一个月,股价连翻了6倍,一路暴涨至最高284.2元,市值突破千亿。

然而,仅仅不到一年的时间,东鹏饮料的千亿市值却已遭膝盖斩。截至5月11日收盘,东鹏饮料报于128元/股,相比昔日的巅峰时刻,每股缩水逾一百五十元,市值跌幅近六成。

当东鹏饮料自身出现增长疲软的时候,靠什么来补充所需能量呢?

 

营收降档减速

4月29日晚间,东鹏饮料披露了2022年第一季度报告。

财报显示,报告期内,东鹏饮料实现营业总收入20.07亿元,同比增长17.26%;归母净利润3.45亿元,同比增长0.81%;扣非净利润3.31亿元,同比下降1.60%。

从数据上看,东鹏饮料一季度营收虽然延续了增长势头,但增速已大幅放缓,不仅低于2021年40.72%的增速,亦低于五年复合25%增速。

同时,一季度的毛利率和净利率均出现不同程度的下滑,而净利润则接近原地踏步,主业利润更是出现下滑。

对于利润表现,东鹏饮料方面表示,主要系公司营业收入增长17.26%,同时营业成本、销售费用及管理费用分别增长24.03%、20.45%及29.57%所致。

今年1-3月,东鹏饮料的核心产品东鹏特饮,依然是公司收入的顶梁柱,贡献营收占比为95.36%,同比增长15.89%;其他饮料收入占比4.64%,同比增长50.53%。

与此同时,今年第一季度,东鹏饮料经营活动产生的现金流量净额为2.91亿元,同比萎缩35.95%,环比下降56.00%。

由于经营现金流大幅下滑,东鹏饮料开始加大借款力度“补血”,其短期借款直接从2022年初不到6.24亿元升到了2022年第一季度末14.02亿元,增幅125%左右,主要系当期新增信用证贴现借款。

 

模仿者的上位

如果说红牛是中国第一个吃功能饮料螃蟹的头号玩家,那么东鹏饮料则是一个亦步亦趋的跟从者。

2009年,曾任红牛代工厂厂长的林木勤,针对广大价格敏感的货车司机、工厂蓝领等体力劳动者客群,打着“同样的品质,零售价只有别人一半”的旗号,推出了售价仅2.5元的250ml金瓶东鹏特饮。

大众消费心理通常是“谁便宜买谁的”,东鹏特饮利用价格差寻找生存空间,以“红牛平替”的身份,在红海市场中杀出一条血路。

为压缩生产成本,寻求差异化,东鹏特饮采用PET塑料瓶装,冲破了红牛的“铁罐子”。2017年,又将原来的250ml一瓶加量到500ml,补了市场上大容量能量饮料的空缺。

初期顶着“山寨红牛”的称号,靠着加量不加价来薄利多销,东鹏特饮很快就铺向了全国市场。

既然“抄作业”是公开的秘密,那么就索性贯彻到底。除了产品上模仿,东鹏特饮连广告词,也是在红牛弃用了之后的拾人牙慧。

2013年,红牛将曾经广为流传的“困了,累了,喝红牛”的宣传语,改为了“你的能量超乎你想象”。

一直苦于没有响亮广告语的东鹏饮料,顺势选择了直接照搬,“累了、困了,喝东鹏特饮”。

而功能饮料行业进入门槛、技术壁垒相对较低,产品趋同化严重,企业很难构筑起不可复制的竞争优势,东鹏饮料于是在广告上下足了功夫。

2017年至2021年,东鹏饮料的销售费用从8.252亿一路攀升至13.68亿,增幅达65%以上。其中,2021年的宣传推广费达到6.45亿元,接近总营收的十分之一。如此之高的占比大大地影响了净利润的水平,而其研发费用却长期占营业收入的不足1%。

随着洗脑的广告语大规模传播,消费者的心智被成功占领,东鹏饮料也逐渐成为饮品行业一个不可忽视的巨头。

在功能饮料老大哥红牛深陷两大股东商标之争时,东鹏饮料不仅抢先完成了资本化,更是成功实现了上位。2021年年报显示,东鹏饮料在中国能量饮料市场上的销售量占比提升至31%以上,跃居行业第一。

 

待解问题尚多

虽然沐浴着上位的些许荣光,但从现实来看,东鹏饮料仍活在红牛的影子里,

多年以来,东鹏饮料的“大单品魔咒”一直难以破除,营收主要靠东鹏特饮拉动,区域发展不平衡依旧严重。无论是产品构成、销售渠道,还是地域分布情况,东鹏饮料长期存在结构单一、依赖某一项(大单品、经销、广东)的问题,经营上的弊病,至今未发生根本性改变。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为,东鹏饮料产品结构相对单一,存在一定运营风险,盈利空间也受到制约。此外,东鹏基本集中在国内三四五线城市发展,对于一二线市场及其它空白市场还需要增强品牌影响力。另外,东鹏尚未建立全渠道及打造产品组合,整体而言抗风险能力还有待进一步提高。

在2021年年报中,东鹏饮料表示要建构“东鹏能量+”产品矩阵,扩大产品竞争边界。截至目前,东鹏饮料已陆续推出东鹏加気、东鹏0糖、东鹏大咖等能量饮料,柑柠檬茶、陈皮特饮等非能量饮料以及包装饮用水等产品。

可实际成效并不能尽如人意,新的产品矩阵未受到消费者认可。2021年报显示,东鹏饮料九成多的收入皆是来自大单品东鹏特饮,以东鹏0糖、东鹏加気、由柑柠檬茶为代表其他饮料收入仅3.72亿元,毛利率仅13%,同比增速甚至大大落后于东鹏特饮系列,短时间内,很难成为公司的第二增长曲线。

相比于红牛占据中国市场的大半江山,东鹏特饮当前仍只能算是“墙内开花墙内香”,广东以外的市场还没有得到更大的拓展。

东鹏饮料全国化的进程,前景并不明朗。尽管2021年去区域化取得一些进展,广东区域收入占比由49.99%微降至45.94%,但华北区域在基数较小的情况下销售增速不过45%,实在谈不上乐观。

年报显示,2021年,东鹏饮料广东区域200多个经销商销售金额31.99亿元,其他区域2000多个经销商,才完成销售额37.65亿元。可见,东鹏饮料在其他区域声势浩大地展开销售,消费者并不买单。

而从销售模式来看,东鹏饮料的主要销售渠道为经销渠道,2018年至2021年期间,东鹏饮料来源于经销渠道的收入占公司当年度总营收比重,还均在九成上下。

在面对巨大资本泡沫的情况下,思考如何将诸多尚未化解的问题解决掉,是东鹏饮料的当务之急。

原文作者:王元石
编辑:马志刚