魏立华有很多重社会身份，君乐宝的创始人、全国人大代表、改革开放四十年最杰出的百位民营企业家之一等等。
但是在氢财经看来，魏立华更应该被视为一个行业坚守者，在漫长的中国乳业历史中写下厚重的一页篇章。
艰辛创业，终成酸奶“名家”
1995年，改革开放的大潮愈发汹涌。
而就在这年，31岁的魏立华靠着兜里装的九万元人民币，召集了5个志同道合的朋友，带着仅有的一台酸奶机和两辆三轮车，在三间小平房里创立了“君乐宝”乳品公司。
彼时的魏立华，只是想凭借着自己的一腔热血，在乳业行业做出点成绩。
但是，一个新生产品想要在市场上迅速站稳脚跟，显然是不容易的。
尽管魏立华对自家的产品很有信心，但由于君乐宝在当时只是一个默默无名的品牌，很难被商家摆上货架。
为此，魏立华带领整个团队到大街小巷进行地推，但是效果同样不明显。
刚开始做产品就遇到卖不出去的困境，确实给了魏立华不小的挫败感。
但是，魏立华一次无意的出手相助，换来了君乐宝的第一箱产品在冷饮店上架。结果，顾客的反响相当好。
魏立华也重拾信心，和团队一鼓作气，利用消费者的口碑快速在市场铺开产品。
到了第二年，君乐宝就已经完成了全年销售目标。1997年，其销售额更是突破了1000万元。
1999年，魏立华决定迅速壮大规模。但是，魏立华也发现，当时的部分消费者对君乐宝并不买账。
此时的魏立华认识到，品牌没有宣传、没有影响力，在市场上就很难立足。
而正值此时，同处石家庄的三鹿集团，向君乐宝伸来了橄榄枝。
彼时的三鹿，已然是全国奶业的领头企业，品牌实力相当强大。
而当时君乐宝正急需大品牌加持，双方一拍即合，三鹿入股君乐宝。
不过，魏立华在当时跟三鹿做了约定，坚持君乐宝作为独立品牌，自主经营。
而背靠三鹿，2000年起君乐宝的产品开始扩展至河南、山东等地。
2001年，君乐宝袋装活性乳产品的市场占有率跃居行业前列。2003年，其全年的销售额已经达到3亿元人民币。
此时的魏立华，仍在思考如何保障产品质量、持续推出新品。
因此，在随后的几年时间里，君乐宝君在产品包装、口味等方面，一直加大研发升级投入。
按魏立华的原话，“君乐宝的工匠精神，才是君乐宝的核心竞争力”。
正是君乐宝对品质的严格把控，使得其品牌迅速成长起来。
2007年底，君乐宝首推“红枣”酸奶，开创了该品类的历史先河。
2008年，君乐宝在全国酸奶市场做到了第三名。
对此，魏立华颇为欣慰。
阴影笼罩，负重前行
然而，成功之路绝非一帆风顺，一场天灾人祸殃及到了当时发展势头正猛的君乐宝。
2008年，“三聚氰胺”事件爆发，这场空前绝后的危机至今仍是无数中国人心中的痛。
该事件起因是很多食用三鹿奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。
国家有关部门迅速介入调查，在其它多个厂家奶粉中检出三聚氰胺。
彼时的君乐宝，虽然作为独立法人自主经营，但因为其与三鹿集团的投资关系，也备受关注。
经各批次检测，君乐宝旗下所有产品没有任何问题。
君乐宝之所以能够在这场风波中“保全真身”，还要归功与魏立华对产品质量的极高要求，使得君乐宝的产品，始终保持合格的质量要求。
可即便如此，巨大的阴影仍然笼罩在君乐宝头上，迟迟无法消退。
此后很长一段时间，受“三鹿”等灰色字眼的影响，君乐宝几乎被经销商完全抛弃。
为了重拾市场信心，魏立华让团队大批量地复印检测合格的报告，全部装到镜框中，挨家挨户亲自给每个经销商送过去，覆盖全部零售点。
与此同时，君乐宝还与三鹿集团完成全面切割。
直至2009年，这起事件的影响才渐渐消退，魏立华和君乐宝也稍稍松了一小口气。
4月，君乐宝顶着狂风巨浪推出的“每日活菌”乳酸菌饮品，一经上市便遭到消费者的追捧，至今仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。
2010年-2017年，君乐宝接连推出多谷力谷物浓浆、首款饮用型酸奶“纯享”以及全新品类“芝士酸奶”，继续巩固其国内酸奶市场的市场份额。
而这一切成功，都离不开魏立华对产品品质的严格要求。
“勇”做奶粉，振兴河北乳业
虽然君乐宝的酸奶发展的顺风顺水。但是，受“三聚氰胺”事件，国产奶业受到了巨大的冲击，尤其是国产奶粉更是备受质疑。许多国内消费者，甚至国产奶粉完全失去了信心。
而在2013年，魏立华决定带领君乐宝做国产奶粉。
许多人都对魏立华这一决定表示不理解：酸奶做得好好的，为什么还要碰国产奶粉这个“禁区”。
但是，魏立华却认为，中国的奶粉口碑是在河北跌倒的，那么毋庸置疑，大家都希望中国的奶粉还能从河北站起来。
而作为河北的乳业人，作为河北的乳品企业，魏立华和他的君乐宝，有责任、有义务重振河北乳业、重振国产奶粉。
而在2013年9月，河北省政府也出台了关于加快全省乳粉业发展的意见，为君乐宝重建奶粉品牌带来了东风。
但是，走这条路谈何容易。
从君乐宝的选址和品牌开始，公司内部的意见就出现严重分歧。
而面对“去河北化”、“去石家庄化”的建议，魏立华断然拒绝。
按魏立华的说法，“因为当时君乐宝的酸奶业务发展的还是很不错的，我们在那个时期决定做奶粉，就是为了争口气。这罐奶粉必须在河北做，也必须在石家庄做，我要给石家庄老百姓一个交代，给河北老百姓一个交代，给中国人一个交代。若非如此，我做奶粉毫无意义”。
而在奶粉定价上，君乐宝同样面临抉择。
在当时，三四百元的外资奶粉依然占据了大半个市场，国产奶粉根本没有立足之地。
而魏立华偏要出险招，他把君乐宝的第一个奶粉产品定价在了130元每罐。
魏立华这么做的目的，是为了打破国内市场价格畸高的现象，为引领奶粉市场回归理性。这样，就能为孩子们提供物美价廉的好奶粉。
最终，君乐宝的奶粉艰难面世。
可这样的价格，在市场上非常难启动。魏立华把自己的利润压到最低，相应的经销商、线下商店的利润也跟着被压了下来，利润微薄根本鲜有人问津。
更何况，君乐宝奶粉还是石家庄生产的奶粉产品，更让市场心生质疑。
从2014年4月奶粉出来到当年年底，君乐宝共亏损8000多万元，最多一个月亏达3000多万元。
对于赔钱这件事，魏立华并不在意，而是鼓励团队继续大干特干。
为了打开局面，君乐宝想到了电商渠道。此后，奶粉入驻天猫，一个月的时间线上销量突破了600万元，最多的时候一天就卖出了109万元的销量。
超高的性价比使得君乐宝奶粉获得了不少消费者的认可。
2015年下半年，君乐宝在线上的知名度也给线下带来机会。尽管利润微薄，但众多商家也开始把君乐宝奶粉摆上货架。
2016年的8月份，君乐宝奶粉正式宣布进入香港市场。而对此，魏立华格外的开心，“这证明了国产奶粉的国际品质，也证明越来越多消费者认识和信赖君乐宝国产奶粉”。
2017年，君乐宝集团销售额突破100亿元。
2019年，君乐宝奶粉全年产销量达到7.5万吨，超过1亿罐，同比增长62%，成为全国销量领先品牌。
而这一切，很大程度上源自魏立华以高质量要求、坚守乳业行业的强大信心。
继续砥砺前行，魏立华和他的君乐宝，仍在路上。
