做城市旧改的人们，可能是城市里最容易感知时光流逝的。
普通人眼中的城市，眼里只有高楼大厦，因为没有时间观察高楼大厦的变化；在佳兆业，眼里只有城中村变成高楼大厦的故事，因为佳兆业就是专做城市旧改的。
五年前，走在深圳桂芳园市街里。
深圳桂芳园几乎是中国城市旧改的代名词，佳兆业创始人郭英成如何把烂尾楼变成一个适合安居乐业的新城，在朋友圈刷屏好几年。但比这影响更为深远的是，这里是佳兆业企业发展模式的雏形，更是过去几年中国各地风起云涌的成千上万个旧城改造的学习样板——接待了无数政府官员的考察、调研和学习。
这些年，佳兆业董事长郭英成的人生也过得曲曲折折。
1999年，郭英成、郭英智、郭俊伟三兄弟一手创办佳兆业，很少有人知道郭氏三兄弟是如何发迹，如何融资，以及如何在深圳地产圈如鱼得水。公开描述仅见郭英成说过：“在未搞房地产生意之前，我们在潮汕一带做贸易及工业生意，因为见同乡搞房地产生意有声有色，所以自己也参与其中。”
郭英成非常勤奋，每天早上六点起床，晚上12点还在开会，非常低调，从不允许公关部门宣传他个人，但是对员工挺好。佳兆业在2008年深圳销售额10强房企排行榜中，佳兆业仅次于万科，排名第二。2009年佳兆业在香港上市，其时，佳兆业在全国打响了土地争夺战，佳兆业连续在短短三个月内，连续在太仓、江阴、顺德、南充、辽宁营口竞得大量土地，顺利挺进了二三线城市，向外界展示出极强的爆发力，并令全国战略布局更趋均衡，为每年保持30%以上的年复合增长率保驾护航。
其时，佳兆业的土地储备已经覆盖珠三角、长三角、环渤海地区以及成渝、华中等五大区域，覆盖深圳、上海、成都、沈阳等15个城市。
然而，实现这一切，拿到土地还仅仅是第一步，扩容二三线城市市场的战略，其核心在于能够将土地储备转化为销售收入，进而保证良好的现金流，从而进一步在资本市场上确立良好的财务形象，最终才能形成规模扩张之下的良性循环。
这一良性态势一直得以延续，截至2010年10月底，佳兆业以122亿元的销售规模跻身地产行业第三梯队，超越了合生创展，且与华侨城相距不远。从上市最初的60亿元到101亿元，再到2011年的134.5亿元。在上市短短2年内，佳兆业即以三级跳的速度，实现了业绩规模的翻番，并在2011年中国房企销售排行榜中，以高达152亿元的销售金额高居第23名，销售面积冲到第12名。之后，2012年173亿元，2013年239亿元，佳兆业成为地产界的“黑马”。
此时，郭英成正处于事业巅峰期——佳兆业位于全国房地产销售二十强。
命运的转折往往来得过于仓促。
2013年，10月前深圳政法委书记蒋尊玉落马后，郭英成再也没有在内地公开出现过，佳兆业也开始接连受到波及。
2014年，佳兆业房源被锁事故。
2014年11月，深圳地方政府对在售楼盘行政封锁、限制经营业务，佳兆业陷入巨大的危机之中，处在破产边缘，处在麻烦中的佳兆业创始人郭英成，选择卖掉自己位于香港薄扶林贝沙湾的豪宅，帮忙佳兆业，度过困境。据香港《苹果日报》报道，郭英成为此亏损了约300多万元，这套豪宅由相连的两套房改造而成，实得面积大约300平米，郭英成曾经花费6000多万元购入，为了给佳兆业补充现金流，郭英成以亏损300万元，卖掉豪宅，给佳兆业补充现金流。
之后，郭英成因为牵涉官员贪腐案件退避香港，硬着头皮独自看不见的黑暗。此后，郭英成一直在尝试救佳兆业。郭英成的“白武士”最终来自金融圈。郭英成以深圳地产项目为饵，与平安、中信、信达等大型金融机构达成交易，获取了大笔融资以度过难关。
郭英成还借机布局银行、保险、信托、证券等全牌照金融集团。现在的佳兆业，早已是一个集房地产开发、商业地产运营、物业管理服务、文化、体育、科技为一体的多元化企业集团。
作为一名商人，上天给了极其残酷的考验，但是郭英成挺过来了，只是留给外人一个不服输的低调硬汉男人形象。
过去十几年，不管外界如何吹捧郭英成，旧改之王的赞美声如何高涨，郭英成的全部心思都用在佳兆业上了。这也是郭英成人生的全部意义，一套真诚诀，出天入地。
