陈卓林家族对于很多人而言比较陌生，人们更多了解的是作为房产行业的巨头企业——雅居乐。雅居乐自1992年创立以来，通过不懈的发展，雅居乐旗下已经拥有雅生活、教育集团、环保公司、建设项目四大产业，时至今日雅居乐集团的总市值已达612亿元，位于行业总市值排名的第21位。
有业内人士这样评价陈卓林，“陈主席确实比较有能力，也比较有眼光，做事比较果断。我个人感觉主席是很有能力的，应该说对于公司的把控力很强。从投资眼光和拿地布局来看，他带领公司走出了一个高潮。”
创立雅居乐，快速扩张
陈卓林出生于60年代，是土生土长的广东中山人。在改革开放前的岁月里，他和父母及四兄弟住在一个狭仄的小房子里，全家7口人，靠着父亲每个月二十多元的工资生活，紧巴巴的日子让他尝到了贫穷的滋味。
1979年，高考恢复后的第三年，陈卓林试图通过考试改变自己的命运，但事与愿违，他最终落榜了，“在中山一个镇里面，两百多个人录两个大学生，我没考上。”因父亲是小学校长，后来受父亲影响去当了老师，打算一边教书一边复读，但最终由于生活所迫，他只做了一年老师，就辞职去创业了。
上世纪八九十年代，辞职创业比现在更需要勇气。
为了缓解家中经济，陈卓林与兄弟开始做家具、做装修，“我那四个兄弟刚出来社会，也是很困难的。”
1988年，他们已经办了两个家具厂，时代家具城和宇宙家具城。
1992年，正值住房制度改革全面启动，陈氏家族开始涉足房地产行业。他们成功在镇上开发的第一个楼盘，其父提名“雅居乐 ”，陈家几兄弟吧房地产做的风生水起。
那个时候，陈卓林和兄弟们创业做家具、做装修，一心想着认认真真地做好产品，直到做房地产开发也是如此。“人生每一个阶段，我都是一步一个脚印做好它。比如说教书，我就把学生教好；我做家具，去研究最新的款式和材质；我做地产，即使现在还会看图纸，必须把产品把环境做好。”陈卓林做事的风格就是这样，“每做一件事情，一定把它做好，不会想得太多。”
陈卓林做生意的天赋体现在，他很善于营销。
在1993年至1997年期间，在陈卓林的带领下，雅居乐不断在港澳地区组织活动、打响招牌：连续五年出资赞助“香港小姐选美大赛”，聘请香港无线总监陈锡年任职雅居乐，组织港澳人士免费看房团。没过几年，雅乐居就成为中山房地产的霸主。
1997年，金融风暴呼啸全球，香港地区成为中国受影响最严重的区域，房地产行业自然难以幸免。于是，陈卓林家族转战大陆地区珠三角市场，成立中山市雅居乐集团，开发雍景园，开始向高端市场迈进。
不满足于总部在中山市的地域限制，2000年，陈卓林开始将目光投向广东省会广州市。一举拿下番禺、花都、白云等几处地块。一年同开四大楼盘，曾成为当地地产史上一大壮举。
而此时，陈父却因为骨髓癌去世。陈卓林很受打击，天天打球、运动，后来他干脆召集兄弟们开会，想要从失去父亲的悲恸中解脱，“那时也赚了不少钱，中山、广州七个项目，我相信把它分了，一个人一亿左右吧，可以享受人生了，两三代人都够用了。”等大家真要分了，陈卓林骨子里的“不甘心”冒了出来，“我们（兄弟）创立一个企业出来太不容易了，（分了）一下子全部完了，事业没有了我们这个（家），所有的都没了。”此时的他才明白父亲给了“雅居乐”三个字真正的含义和价值， “我们不能说为了（自己）享乐生活，什么都不要”，“我那时才刚刚四十岁，还要干点事业，还要为社会做点事，你可以看到国家的发展，我们地产的发展，要对我们自己有信心。”随即，他重新说服家人，调整心态，投入工作，开拓广州市场，在广州“华南板块”开发广州雅居乐花园。同年，在南海、花都等地获得项目，正式从中山走向华南。
2005年，雅居乐正式在香港联交所主板挂牌上市。
2006年，雅居乐地产正式进军海南清水湾旅游地产项目。陈卓林豪赌南海清水湾，用30%的股权换区摩根士丹利53亿元的现金支持，成为当时“华南五虎”中较早进军旅游地产项目的房地产公司。此后，清水湾没有辜负陈卓林的苦心，2009年贡献64亿，仅清水湾项目提成就拿到了200万。
据氢财经了解到，陈卓林除了专心事业外，还很热衷粤剧等传统文化和做慈善。
他花了大量时间为自己筹备了一张粤剧专辑《心曲雅韵》，他也被评价为国内第一个跨界发布粤曲唱片的企业家。
2008年汶川地震。雅居乐集团第一时间捐出了5000万，陈卓林仍不放心，连夜飞到了汶川。余震不断，陈卓林心情复杂，他迫切想要为灾区人民做点实事。第二天回到广州，陈卓林叫来兄弟几个，决定追加一个亿的捐赠，“我就两个原则，第一用最快的时间，第二建学校”，他把钱打进专款专用的监管账户，派最优秀的建筑师团队和施工队到现场。陈卓林只对他们提了一个要求，“到最需要的地方去，最远的地方没人建，没人建的地方你们去就行。”16所学校就这样在第一时间建成了。电视台要给他录影，他拒绝了，“我不是为了美名，不是为了上电视，我要的是真真正正做实事。”
人红是非多，陈卓林的三关接踵而至
大概真的是人红是非多，当陈卓林带领雅居乐一路高歌猛进之时，争议和麻烦也卷土而来。
2012年8月，陈卓林涉嫌非礼秘书被拘，雅居乐也随即陷入债务风波。
尽管陈卓林的形象因非礼门一事受到影响，但熟悉陈卓林的圈内人士认为，其人低调务实，比较勤奋，在公众面前不太爱说话，不十分愿意在外界抛头露面。而其人在商场上最为突出的特点就是，较为注重产品开发过程中的毛利率。面对较大份额的保障房市场，陈卓林丝毫不为所动，专注旅游地产和中高端住宅地产。
2014年，香港商人陈浩唯以近万字长文指控已落马的前中共政法委书记周永康“涉嫌为雅居乐地产大股东”、“雅居乐涉嫌赠送两幢别墅给前香港特首曾荫权 ”，并列举公司“官商勾结”。之后陈卓林就被云南昆明市人民检察院带走强制监视居住。
之后事件余波还未消散，陈卓林又因涉云南某案被监视居住，2018年，海南省宣布楼市限购，陈卓林在海南重仓的土地和项目，遭遇限购封锁，雅居乐在腾冲曲石乡的土地上，擅自改变土地用途，建设高尔夫球场。此举遭国家发改委和国土资源部联合通报，通报称高球场地占地792.8亩，其中585.6亩系严禁商业开发的耕地。
而南海水湾项目可以说是雅居乐的粮仓，仅其一个项目，销售额就高达170亿。雅居乐也因此再次收到沉重打击。
曾经雅居乐闯进过全国地产销售排行榜前10，与富力、碧桂园等并称“华南五虎”，然而非礼门之后，雅居乐排名一下从前十跌到第十七。2019年5月6日，雅居乐公布4月份营运数据：1-4月份累积预售金额合计人民币343.1亿元。如按此节奏，雅居乐当能勉强完成2019年的销售目标1130亿元，这一销售目标仅较2018年增长10%左右。而雅居乐复牌即大跌30%。尽管收盘跌幅收窄，但多数机构均持不乐观态度。
陈卓林的两次“进宫”有着符号意义。同期开启的中央环保风暴越刮越猛，开发商借文旅之名，逐利“金山银海”的蛮荒时代或许不复存在。
陈卓林从中山发家，豪赌旅游地产完成财富暴增，也因为旅游地产而遇挫。
《狄青闯三关》是《心曲雅韵》中的名段，和陈卓林的三次遇挫何其相似，不知当他唱到“昔日雄风啊，岂可一朝散尽？”时，是何感想。
大概是陈卓林也意识到过于集中于一种产业模式风险太大，2017年，陈卓林带领雅乐居开启多元业务模式，逐步走出了曾经高度依赖的地产旅游单一模式。通过三年的努力，雅乐居逐渐回归正轨。同时，去年陈卓林在营销方面选择了当下正红的“选秀101”模式，这种“不务正业”的营销打法，可以说很不地产。但其效果确实“出圈”了，这又一次凸显了陈卓林的营销天赋。
同时，陈卓林还鼓励员工除了工作赚钱，更要活出自己的人生。人生的三分之一献给工作，三分之一献给家人，最后的三分之一留给自己。真金白银做慈善，热衷传统文化，对员工有情有义，这也逐步修复了陈卓林的社会形象。
但2019年，雅居乐共计发行了14亿美元的优先永续资本证券，这一数字相当于当年国内所有房企发行美元债永续规模的1/3。一度被视为新任“永续债之王”。近几年雅居乐可以说是举债扩张。
值得一提的是2004年，吴晓波写了一本书《被夸大的命运》。书里提到了一个大胆的观点：世界上没有儒商。
在地产行业，没有谁比陈卓林更接近“儒商”这个词了。但他除了涉嫌非礼女秘书外，被人诟病还有一个原因：他最重要的公司雅居乐，一直以破坏环境为发展前提。
和万科、恒大在发达城市开发短平快项目不一样，雅居乐的模式是在云南、海南等依山傍水的地方，盖别墅，建高尔夫球场，以高溢价卖给富人。
海南清水湾、惠州白鹭湖、云南曜禾千亩文旅大盘……国内只要有美景的地方，就有雅居乐。
吴晓波说：儒就是儒，商就是商。想当儒商的人结局往往是：不儒不商。
这4个字，也算是陈卓林做儒和做商的箴言。
