近日，永辉首度发布月度数据，公布了2022年前两个月的业绩报告，2022 年1至2月公司实现营业总收入204 亿元左右，经营性净利润7.6亿元，同比增长3%左右，其中同店增长约1.6%。永辉拿下了近三年来的第一次涨停。
受疫情影响，永辉超市也在夹缝中艰难求存。近两年来，永辉超市接连遭遇各种挑战，2021年首季财报公示其净利暴跌近99%，企业转型迫在眉睫。
三月初的这次月报似乎给毫无生机的股市注入了一线希望。永辉股价的短暂“回暖”，可能暂时还无法获取投资者的信任，但却也是一份“意外之喜”。永辉的表现是否只是昙花一现，能否顺利完成“自救”？
永辉“回暖”
从永辉超市财报来看，其线上销售占比不断提升，用户规模也获得了快速增长。近年来永辉超市的变革取得相应的成效，也给传统商超行业注入了一线希望。
永辉超市的线上交易额从2017年的7.3亿元增加至2020年的104.5亿元，累计增长率约13.3倍。同期的注册用户也从289万增长至4933万。
2021年上半年第一季度财报显示，永辉超市线上销售额达68.1亿元，同比增长49.3%，占主营业务收入比例达14.1%，亏损8.4亿元，而会员规模达到7220万。截至7月14日收盘，永辉超市报价4.49元/股，市值为427.28亿元，相较2018年的股价高点11.83元/股，
过去三年时间里，公司营业收入同比增长分别为20.35%、20.36%、9.8%，净利润同比增长分别为-18.52%、5.63%和14.76%。
另据中国连锁经营协会在2021年11月发布的《中国超市百强榜单》数据显示，永辉超市超市以1045.3亿元的成绩排在第二名，增长率高达12.2%！
永辉超市董事长张轩松在2021年的财报业绩说明会上表示，“先争取不亏损，再考虑增长。目前正在进行供应链改革和数字化进程，希望市场给永辉超市一点儿时间。”
永辉“摸着石头过河”
随着互联网时代的强势来袭，线下商超受到强烈的冲击。面对这些新竞争对手的步步紧逼，永辉为了在时代的弄潮中站稳脚跟，前后相继推出各类新的业务项目。一度在新零售界掀起了一阵不小的热度。
腾讯的马化腾、京东的刘强东等企业纷纷争相入股。永辉超市接受京东43.1亿元的入股持有其10%股权，结合京东的物流与仓储优势开展“永辉到家”的新业务，创立永辉云创开始以技术主导的新零售模式探索，先后孵化出永辉生活（含APP）、超级物种两大新零售业态。
但是，18年底，永辉的领军人物张氏兄弟分道扬镳，正式解除了维持八年的“一致行动关系”合作。
2019年初，永辉超市还提出将探索“mini店”的新概念，试图对抗市面上的一些社区生鲜店，当年新开“mini店”573家。随着永辉超市开始进行战略调整，关闭了部分“mini店”，2020年底仅剩156家。
再加上21年永辉董秘张经仪辞职后，永辉超市业绩便出现显著波动，股价也开始起起伏伏。“后疫情时代”，没有企业同心力支持的业务项目似乎无法很好地落实运行。
随着“生鲜”品类被到家、前置仓和社区团购三大生鲜电商新模式所突破，传统商超面临线上真正的竞争。
包括永辉生活、超级物种、永辉到家、永辉云创在内的各类新的业务项目，都是永辉转型路上的各种尝试与探索，但是最终的结果却显得不尽人意。
“目前来看，永辉超市这些创新业态的尝试都不是太成功。现在永辉超市也在强化到家业务以及仓储店，试图找到新的突破点和增长点。”文志宏表示。
永辉能否“自救”
2021年永辉超市提出了新阶段的转型目标—“仓储式零售”模式。随后永辉连开两家仓储店引起业内较大关注。
初试牛刀的过程并不是那么不顺利。相对保守和传统的仓储模式还是无法吸引年轻群体的目光。
眼下，永辉超市内忧外患，一边是业绩大幅度下滑、股价“跳水”的“内忧”，另一边是新兴电商深入到零售、团购、生鲜领域与其共同抢占市场份额的“外患”。仓储超市可以说是永辉超市被迫要做出的自救转型和自我创新革命。
目前，永辉仓储店还处于前期探索阶段，会持续优化打磨，后续仓储店的扩张将按照公司规划稳步有序推进。”永辉超市上述负责人表示。
去年5月初，永辉超市再次尝试新业务，对大卖场模式进行了推翻重改，选择了靠近外资Costco方向的启航仓储超市新模式。对于永辉超市来说，仓储店不是一次试探性的尝试，而是对原有大卖场模式的迭代，背后是对供应链、内部架构等方面的重塑，是永辉超市的一次“自我革新”。
如今在中国市场，既有外资COSTCO、山姆会员店等对消费者的消费模式快速地输入普及，也有本土的盒马、永辉、家乐福、华联等会员店的创新尝试与探索。永辉新模式下的仓储会员店将会迎来新的转折点。
2021年中报数据显示，永辉超市福建仓储会员店7月开业，直接带动福建地区整体销售同店比增长12.1%，日均客流同店比增长19.3%。
截至2021年10月25日，永辉超市已开业仓储店数量为55家，其中新开门店20家，另外35家门店是改造而来。
在市场更迭的大潮中“华丽转身”，量体裁衣不可或缺。谋求生存与发展本就是在时代的洗涤下完成自我的救赎。
不可否认，新模式的加持下，继续秉持原有的企业运营管理理念，科学转型，或许底部反弹能够打赢一场漂亮的“翻身仗”。但永辉在内忧外患的双重夹击之下，义无反顾再次选择创新仓储模式能否“自救”仍需要时间的检验。
