这两年，极兔被称为“快递界的拼多多”，原因是这只2019年才进入国内的兔子，以低价狂飙的方式迅速侵吞了原本通达系的一部分市场。而极兔之所以崛起的速度如此之快，很关键的原因正是来自拼多多的海量订单。
但是5月8日晚，拼多多在其方辟谣平台发布声明称，营销机构报道的“拼多多对极兔快递政策倾斜”系谣言，“极兔有拼多多投资”也是不实消息。
这是拼多多处罚极兔一个月之后，再一次对这只兔子挥起了棒槌。而这对于极兔明显是一个糟糕的消息。
来捋一捋这件事：
极兔靠拼多多的订单度过了艰难的初生期，在本来就已经高度竞争的红海快递市场中取得了一席之地，而且只用了一年多的时间就取得了几乎不逊于四通一达十多年发展才取得的业务量。
但是极兔的1元快递过于血腥，加剧了快递市场本就“惨无人道”的厮杀状况，今年4月，极兔被责令整改。
于是，原本的大哥拼多多想甩开极兔这个小弟，极力想告诉外界“选择哪家快递公司并无政策倾斜。（而只是看谁更物美价廉）”
低价流血占市场，红眼的极兔
极兔的低价策略堪称凶残。
据多家媒体报道称，对日均单量超过1000的大卖家，通达系的报价在1.5元/单，但极兔总会比通达系报价低几毛。对于散件，极兔的报价也比通达系低10—30%。
快递业是典型的无所谓用户忠诚度的行业，而且越低端的市场越是如此。价格敏感导向的市场使得秉持低价战略的极兔迅速达到了2000万的日单量，且根据媒体报道，今年2月极兔的日单量已经达到了3000万。这已经达到了中通3/5的单量！
根据《每日经济新闻》等报道，4月上旬，极兔刚刚完成了一轮18亿美元的融资，估值涨到78亿美元，超过了申通、韵达、圆通。几乎和中通并驾齐驱。
另外根据彭博社报道，极兔还完成了一轮3亿美元的融资，下一轮融资也在进行中。最终目标是赴美国IPO。
对于通达系来说，这样的对手前所未见。国内快递业并非没有经历过惨烈厮杀，如今的通达系其实已经是历经多年“内卷”之后，在资本和市场多个层面相互妥协和适应的结果。
然而极兔完全复制了四通一达当年的打法，只是下手更狠——你微利就干？我亏本干！
在义乌，极兔的单票价格甚至能做到8毛，以至于义乌市邮管局曾告诫“不得用远低于成本价格进行倾销”。
据Tech星球报道，有邮政业人士称，“极兔10个月亏了200亿，快递业人士都这么说。”极兔北京区域一位经理称，不止200亿，极兔一年烧钱金额高达三四百亿。
极兔和拼多多黄铮“师出同门”？
尽管取得了奇迹般的成长速度，但极兔面临的生存环境依然险恶，它的订单9成来自拼多多，但根据拼多多近来的表态，今后市场格局到底是怎么样，恐怕不好说。
而如果来自拼多多的订单缩减哪怕20%，对于极兔的影响恐怕是致命的。
“通达系多是上市公司，有业绩压力，所以在市场端确实难以跟进极兔的低价战略，但这并不是绝对的，如果极兔对通达系构成了实质性的威胁，不排除发生包括同行低价跟进极兔的情况。另外，在淘系和抖音、京东等渠道，通达的地盘比较稳固，极兔目前还很难杀进去。所以拼多多的业务就是极兔的生存关键。”一位邮政业人士称。
极兔的核心队伍，来自于步步高的嫡系代理商。他们身家厚、亏得起，且对步步高体系的忠诚度极高。
在极兔创始人李杰的内部信中，也提到“OPPO、vivo、小天才工厂的领导和全国体系代理商们拿真金白银的出巨资给我们去奋斗。”
步步高，OPPO，vivo，小天才，一次次的成功无疑催化了极兔核心体系的信心。
李杰早年是是OPPO苏皖地区的总经理，开创了OV的三级分销体系，负责的区域是常年的销售冠军，甚至OPPO内部还设定了“李杰奖”。2013年，他主动申请到印尼开拓市场，很快就把OPPO做到了当地前二。2015年,李杰卸任OPPO印尼CEO，全身心投入了 J&T Express。
J&T之中的T，传言就取自OPPO现任CEO陈明永（Tony Chen）。
极兔进入国内时，并非不知道国内快递市场竞争的激烈程度，然而李杰认为，偏安在东南亚迟早会被其他公司来进攻和抢夺市场。
守成既然不可行，进攻就成了唯一的选择。而极兔背后的步步高系恰好又拥有海量的资源，比起早年硬着头皮烧钱的四通一达，家底极丰的极兔在这方面更加无所畏惧。
快递江湖本已高度固化，但拼多多给了极兔机会，国内最低价的快递价格和拼多多无疑是珠联璧合，且拼多多创始人黄铮也师承段永平，无论双方之间有没有明面上的股权关系，至少心理上对于合作应该是“亲近”的。
然而时移世易，如今的拼多多似乎露出了要和极兔划清界限的态度，4月拼多多发布声明称，和极兔的特约保障合作已于2021年2月22日结束。
留给极兔的时间不多了。再痛快的投资人也无法坐视一直流血的现状，一旦极兔原本快速扩张的势头停下，可能将面临一连串的危机。
