5月23日，有自媒体报道，去年10月底已卸任快手CEO退居二线的宿华“疑因牵涉某案，四月底被相关部门带走配合调查”。
当天，快手股价大跌7.44%。
宿华本人第一时间否认消息，回应称，“不信谣不传谣”。
而快手当日发布《严正声明》，称“已经正式向公安机关报案并启动相关法律程序”。
5月24日，快手科技发布2022年第一季度业绩报告，尽管亏损收窄、用户量再创新高，但是宏观因素的影响给快手的三大业务带来了一定的不确定性，亏损仍在持续。
用户增加但亏损难止
财报显示，公司2022年一季度营收同比增长 23.8%至211亿元，超过市场所预期的206亿元。毛利率及经营利润率较2021年同期分别改善0.6个%及16%；
另外，快手的用户规模持续增加，突破历史新高。
一季度DAU达3.46亿，同比增长17%，MAU达5.98亿，同比增长15%，用户留存率持续改善。
不难看出，快手利用春节、冬奥会的绝佳时机，扩充内容库、商业化营销，成效十分明显。
报告期间，快手总用户流量较去年同期增长超50%。截至一季度末，快手应用上相互关注的用户对数已达188亿对。
但是一季度净亏损达62.5亿元，经调整后净亏损37.2亿元，较去年同期的56.5亿元下降34.1%。
尽管有所好转，但是巨额的亏损仍让市场看不到任何希望或者盈利的迹象。
显然，这样的处境使得资本市场的情况同样不容乐观。
截至5月24日收盘，快手报收63.35港元，跌3.94%。
除此之外，我们还注意到，2022年3月31日，快手现金及现金等价物为153亿元，而2021年12月31日为326亿元。
仅一季度的时间，账上的现金减少了173亿元。
对此，快手现任CEO程一笑在业绩会上表示将会持续推进的组织提效工作。
广告、直播增速乏力
近几年来，面对国内外波动起伏的疫情，宏观经济增速逐渐放缓，传统广告行业面临严峻大考。
2022年3月中旬以来，本就身处淡季的传统广告业再次受到疫情反扑的巨大冲击。
对于快手这种主要依靠广告、直播、电商等业务为生的企业来说，处境相当艰难。
从具体构成来看，快手三大核心业务分别是线上营销服务、直播以及其他服务（包括电商）。
这三大业务在总营收中分别占比为53.9%、37.2%和8.9%。
首先，2022年第一季度快手线上营销服务收入为114亿元，同比增长32.6%。
其中，“冬奥转播”和“22亿红包”功不可没。
但是随着冬奥会完美收官，叠加疫情反扑，快手三月中的广告收入同比增速又开始放缓。
另外，考虑到快手的广告主数量同比增长超过60%，其实侧面表明其广告业务还依然处于增长乏力的“烧钱”阶段。
CEO程一笑称，“快手线上营销服务的表现，与宏观经济有着紧密的关联，承受压力。
并且他承认，在这种不确定性的加持下，各行各业的广告主预算都做了更加保守的调整，广告收入同比增速从3月中开始放缓，目前没有非常明显的恢复势头。
其次，作为快手2020年前占绝对份额的直播业务，一季度直播收入增长乏力的状态更加明显。
2022年一季度快手直播收入为78亿元，同比增长8.2%。
近几年来，随着电子商务的发展，国内直播行业迎来新的高潮。
据悉，2022年一季度，快手的用户平均时长超过2小时，同比增长25％。
然而，面对鱼龙混杂的直播业涌现出各种各样的新内容，市场的监控管理比原来更加严格。
最终导致的结果就是用户量和人均时长都在增加，但直播业务收效不佳。
总体来说，一季度，在用户流量大增的加持下，三大业务有所增长，但其增速明显出现了乏力放缓的趋势。
特别是其中的广告、直播业务在外界环境的强烈冲击下同比增速受到极大的影响。
电商业务变现效率不佳
在快手刚刚结束的业绩电话会议上，公司高管对电商业务板块在整体业绩上的贡献持以肯定的态度。
截至2022年3月，快手电商年度活跃买家数已经超过2.1亿。
并且，2022年第一季度，快手电商交易总额（GMV）达1751亿元，同比增长47.7%，其中，自建电商体系快手小店贡献了99%以上的交易额。
在电商业务的拉动下，快手含电商在内的其他服务收入为18.73亿元，同比增长54.6％，成为快手一季度增速最快的板块。
不过，据了解，快手电商业务收入方面环比下降。
财报指出，公司2021年第四季度其他服务收入为24亿元，今年一季度环比减少20.8%。
快手CEO程一笑表示，电商业务现阶段的瓶颈主要在物流和仓储端，快手用户的购买意愿相对稳健。
由于疫情等不可控因素的影响，管控措施也在随机应变，这给电商行业的供应链增添了不少变数。
今年一季度疫情反扑，像快手这种主阵地集中在江浙沪一带的电商企业受到了极大的影响。
受管控影响，用户无法按需按时下单收货，用户下单频次相比去年同期有所下降。相关地区商家的开播活跃度也受到影响。电商履约环节受阻影响了消费者的购物体验，导致退款率上升。这些因素都使得快手的电商业务变现效率不太可观。
并且，为了提升“快品牌”形象，快手电商提出“四个大搞”的战略，包括“大搞信任电商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服务商”。
今年，又进一步提出“新市井电商”战略，并提出将用超过230亿的流量扶持500个以上的快品牌标杆。
但是，从目前来看，“四个大搞”战略和“新市井电商”战略的实际效果都不是很理想。
程一笑表示，快手目前竞争力不明显，但他对未来仍然抱有信心。
当前，快手的平台治理和运营能力上还有很多不足，是否可以利用“快品牌”在电商业务上寻找到新的增长引擎，仍有待观望。
