“黑铁时代”不仅是房地产的黑铁时代也是购房者的黑铁时代，为缓解购房者焦虑，监管及多个城市接连出台保交楼政策，各大房企纷纷响应。
其中金科地产集团股份有限公司（下称“金科股份”）在“一稳二降三提升”经营发展策略下，统筹推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作，始终坚持以“保交楼”作为经营管理的首要任务。
与此同时，金科股份还在坚持降负债、降库存，今年前三季度金科股份有息负债规模及存货规模均不同程度减少，同期经营性现金流持续为正，展现了“西南王”金科股份的稳健底色。
前十个月累计交付近200批次
年内银保监会多次提出“保交楼、稳民生”政策，并对此给予支持，金科股份也始终以政策为向导，坚持把保交楼作为公司经营管理的首要任务。
金科股份表示，将通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监管机制、实行专款专用全力保交付。
并通过严格的交付管控体系，以高执行、强监管交付美好，在全力推动复工复产的同时，通过“9631”四个交付管控节点，即在交付前的9、6、3个月及交付前的1个月时，从建筑、地库、项目周边等多个维度进行勘验，保证项目进展及品质。
在今年1月至10月间，金科股份累计完成199个交付批次，总交付面积达1019万平方米，遍布全国60余座城市，其中多个项目提前交付。
仅今年上半年金科股份就交付了98个项目，总交付批次118，总交付体量达到626万平方米；其中，仅住宅交付总套数32693户，遍布全国47个城市；而提前交付项目就达到49个，这意味着50%的项目都实现了提前交付。
“交付力”对于房企而言，既是社会责任的担当，也是实现其产品力提升与企业长期可持续发展的基石。从政府“输血”到企业自身“造血”，金科的每一步都走得很稳。
基于此强有力的背书，今年前三季度，金科股份实现约554.07亿元的销售金额及46.31亿元的代建项目销售金额，销售回款达676.86亿元。
与此同时，同期金科股份也在积极去库存，今年前三季度存货同比减少19.65%至2013亿元，同期经营性现金流为384亿元持续为正。
有息负债规模减少超100亿元
如今行业环境，金科股份在努力推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作的同时还始终坚持“一稳二降三提升”经营发展策略，即稳健发展，量入为出，稳中求进；降负债、降库存；提升盈利能力，提升核心竞争能力，提升资产运营能力。
为促进良性发展，金科股份主动积极地申请各类纾困政策及专项贷款支持，今年前三季度，金科股份已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期流动性。
不仅如此，为支持项目良性循环，今年前三季度金科股份还完成了包含公司债券“19金科03”在内的多个公司债券、中期票据等的展期工作，积极履行偿债主体责任，并针对报告期内到期的金融机构存量融资，与各合作金融机构协商调整存量融资的还款节奏和期限，尽可能减少净偿还额度，保留现金流。
除此之外，年内金科股份还持续压降有息负债规模，今年前三季度其有息负债规模已由上年末的806.1亿元降至659.99亿元，压降有息负债规模达146亿元，再一次保障了金科股份流动性的安全。
而基于对金科股份未来发展前景的信心及价值的高度认可，金科股份部分董高监及核心骨干还自愿增持了公司股份，今年前三季度已通过二级市场集中竞价交易方式增持了公司股份，合计增持233.34万股股份，在金科股份总股本的比重为0.044%，合计增持金额为600.61万元，已实施完成本次股份增持计划，促进了外界对金科股份的信心。
可见，金科股份始终在践行“一稳二降三提升”经营发展策略。
