意气风发时锒铛入狱
孙宏斌二十五岁时从清华大学毕业，后成为联想的接班人，直到被联想亲手送进了监狱，在狱中，他度过了自己三十岁的生日。
1988年，孙宏斌进入联想，短短三年，他就被破格提拔为企业部总经理，上任仅两个月，便在全国开了13家独资子公司，不仅将营业额提高至2400万，还解决了公司1000多万的库存，让公司压力顿解，经商天赋极高的他一时间风头无两。柳传志很是欣赏这个年轻人，他讲话山西口音很重，甚至还受到嘲笑，但做事扎实肯干。柳传志就逼着他每天到自己办公室讲一个故事，当时联想内部都在传孙宏斌才是联想的接班人，之后柳传志更是破格将全国的汉卡分销业务交给他。
然而谁也没想到，仅半年时间，孙宏斌就锒铛入狱，起因是因为一张内部报纸。
1990年3月，在香港的柳传志突然看到一张陌生的报纸《联想企业报》，这本报纸并不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。打开报纸报纸第一句话写着“企业部的利益高于一切，企业部具有总裁赋予的所有权力。”久经沙场的柳传志从中察觉出一丝不对劲，他预感，孙宏斌怕是已经开始拉帮结派，想在企业部里建立一个自己的独立王国。他当即决定飞回北京搞清楚这件事情，一路上调研了几家孙宏斌开的分公司，而事态竟比他想象的还要严重。因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的 13 家分公司经理都是由他挑选任命的，事事唯他马首是瞻。
回北京后，柳传志在联想的高层干部会议上当面指责孙宏斌的不当行为后，于1990年将孙宏斌调离企业部。不久，柳传志向警方举报孙宏斌挪用公款。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。那天正是端午节，本该阖家团圆的日子，他的妻子却收到了他被捕的消息，当时他的儿子才刚满四个月。
1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕。在海淀看守所艰难等待27个月后他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。这是联想历史上著名的“孙宏斌事件”。
成也速度，败也速度
1994年3月，孙宏斌在减刑后被刑满释放。然而背上牢狱污点的孙宏斌并没有就此消沉，而是全身心地投身于地产界。
孙宏斌创建房地产咨询公司，以房地产中介业务试水地产市场。顺驰创立后，孙宏斌向曾经将他送进牢狱的柳传志借了50万元开展业务。
据孙宏斌讲，五年的牢狱之灾，是因为自己保护了当面冲撞柳传志的部下，才被公司以挪用公款罪名送进监狱。但难以置信的是，孙宏斌在出狱后，与把他送进监狱的柳传志促膝长谈了一番。他强调自己决不屑于暴力报仇，并向柳传志承诺不涉足IT界，但希望柳传志能成为他事业的贵人。
就这样，柳传志成了他的第一个投资人。
1995年，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团联合成立了天津中科联想房地产开发有限公司。借助于联想的名声和柳传志的影响力，顺驰不久后就成为了当地最大的房地产商。就这样，孙宏斌开始了他的历练之路。
2003年的中国房地产论坛上，孙宏斌站起来对着王石喊话：“明年顺驰的销售额会突破百亿，会超过在座的每一个人，包括王总。”当年孙宏斌还只是一个藉藉无名的小人物，而王石的万科是房地产龙头。
2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。柳传志也是全力支持，还让联想出具了一份说明：“由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，公司请求司法机关立案查处。孙宏斌在服刑期间有着很好的表现。在孙宏斌初期创业过程中，给了积极的扶持和鼓励。我们希望孙宏斌的业务能够得到顺利发展。”这份法律说明也显示了柳传志的态度。
八个月后，海淀区人民法院判决撤消了1992年8月22日判决，改判无罪。至此，孙宏斌的污名在法律意义上已被洗刷干净。
孙宏斌颇具商业天赋却又性格张扬，其“唯快不破”的风格在产业扩张时表现得尤为明显。
从2003年8月到2004年4月，孙宏斌主持拿下了华北、华东和华中等10余块土地，将房地产平均开发周期18个月的惯例缩短至7个月。孙宏斌的行动之快、价格之高令同行业震惊，对地产模式也带来了巨大震动。与此同时，顺驰的销售额从2001年1个亿增加到2004年127个亿。
房地产界叫孙宏斌“搅局者”，却没有人再怀疑他超越万科的决心。顺驰销售额突破百亿以后，孙宏斌提出了“率先突破千亿”的口号。
王石当时点名批评顺驰是害群之马：“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用……它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
终于，王石一语成畿，顺驰摊子铺得太大，资金链断裂，在宏观调控下，终于撑不下去。顺驰的命运终以2007年出售给香港路劲基建集团而结束，55%的股权只卖了12.8亿元。
没有人相信孙宏斌出狱之后还能重回巅峰，“直到他以速度击垮所有竞争对手，最后，自己也被速度击垮。”吴晓波的《大败局2》中如此总结。
“我想不明白他为什么这么着急？”柳传志说起孙宏斌说，“以前我就提醒过他，在扩张时一定要注意资金链，还有话不要说得太满。”后来，有人告诉柳传志，当时万科的销售额不过100多亿，在顺驰提出千亿目标的时候——孙宏斌要超越的不是万科，而是联想。
融创中国，虽迟但到的成功
孙宏斌终于在这次的失败中意识到，稳比速度更重要。
他刻意表现得淡定，且很快再战融创——这是2003年孙宏斌在顺驰之外单独设立的公司，主打高档住宅及商业物业开发。
他开始一点点的蚕食市场，他依旧傲慢，但也懂得了循序渐进。
融创在扩张上非常谨慎，一直坚持在北京和天津两地小规模开发，到2007年底，才拿下长三角几处开发权。
2008年，孙宏斌他找来当时的美国第四大投行雷曼兄弟，结果雷曼兄弟遭遇到百年不遇的金融危机，成为第一家破产的华尔街巨头。
2009年，融创中国准备在香港上市，却罕见地遇到了香港股价暴跌。直到2010年，融创中国才成功在香港上市，但是资产价格几乎折半。
2011年孙宏斌用一套房子作“诱饵”，拿下了一座绿城，这恐怕是孙宏斌至今都引以为傲的往事。在绿城经历寒冬的时期，孙宏斌对宋卫平可谓是英雄惺惺相惜，公开支持他。2012年1月，孙宏斌获得了实质性回报，融创仅仅花5100万元就拿到了绿城·香樟园项目公司的51%控股权。之后不到半年，融创又收购了绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。同时绿城和融创宣布组建融绿平台。注册资本金为20亿元，绿城、融创各持有50%的股权。融创只需支付33.72亿元作为合作的对价，而绿城旗下九个项目公司的股权则全部转入融绿平台。
实际上当时绿城的华东5座城市9个项目，市场价格在450亿元左右。
2016年，王石的万科陷入“宝万之争”，王石在和宝能系股权争斗一年后，败下阵来退出万科管理层，离开了他征战几十年的万科。如今王石败了，却不是孙宏斌赢的，他有种时不我待的感觉。
2016年截至7月10日，一年半时间内，融创对外发起大型收购近20起，涉及金额约1355亿元。同年，融创中国出资132亿元，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。孙宏斌，终究是想胜过王石，胜过往事的。
2017年1月，孙宏斌刚以150.41亿元的高价，收购了乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权，和乐视致新增资完成后的33.4959%股权。乐视网就以15.33元的价格停牌了九个月，重仓的基金公司把估值下调到3.91元，乐视估值下跌75%，相当于13个跌停板。2017年7月，贾跃亭卸任去了美国，留下孙宏斌成为乐视董事长，处理乐视的烂摊子。
2017年融创净利润不过110亿，投资乐视就亏了165亿，背后隐患，可想而知。2018年，融创年度业绩会上，孙宏斌谈起乐视：“乐视是一个失败的投资，165亿都亏损了，这不是壮士断臂，是断头了。”
三十年过去了，如今的企业界，柳传志隐了，王石退了，潘石屹匿了，贾跃亭跑了，许家印首富了，只有孙宏斌还高调地活跃在视野里。
轰轰烈烈的前半生，曾经肆意张狂、夺目璀璨的少年郎还在为人说道的故事里，而如今五十多的孙志斌，也已经站在山巅，一览众山。
所谓时势造英雄，英雄亦适时。行业风云依旧变换，只是故人已散，往事成败也随风。
